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Intégrer le Product Design au cœur des Digital Factories : un choix stratégique

Romain Lemaire

Ileana Delaye et Hélène Le Mouellic
Publié le 6 mars 2020
Le Design Thinking est une méthode d’innovation collaborative qui permet de répondre à une problématique bien identifiée par une marque ou une entreprise. Dans cette méthode, l’humain, ses usages et ses besoins sont placés au coeur de la réflexion.
Qui dit collaboration, dit équipe. On travaille ici dans une logique de co-conception en dialogue constant avec les différents acteurs n’ayant pas les mêmes expertises, ni les mêmes habitudes ou les mêmes méthodes. Travailler de cette manière permet d’allier les compétences et expertises de chacun dans le but de trouver une solution efficace et innovante.
Pour résumer, le Design Thinking permet de résoudre des problèmes en partant des besoins utilisateurs et en développant des solutions innovantes pour y répondre de manière efficace et rapide en équipe.
Le Design Thinking s’appuie sur trois concepts fondamentaux :
Comme nous l’avons vu plus haut, le Design Thinking est centré utilisateurs. Pour mieux les comprendre, il faut se mettre à leur place et non pas penser à leur place. On parle alors d’empathie.
Il s’agit ici de valoriser toute la diversité des connaissances, des compétences et des idées de chacun. Il est très important de travailler en collaboration, car le groupe va être plus fort qu’un individu isolé et cela va permettre de proposer des solutions plus riches et plus efficaces.
Ce dernier concept fondamental vise à donner vie aux idées du groupe à travers un prototype. On appelle ça le prototypage. Cette partie est très importante car elle permet de tester les hypothèses vues durant l’atelier et identifier si elles sont réalisables ou non.
Un atelier Design Thinking se passe en 5 étapes, toutes plus importantes les unes que les autres.
Le but de cette étape est de se mettre à la place de l’utilisateur afin de mieux comprendre son comportement et ses interactions dans une situation donnée. Cela permet d’identifier quel est l’irritant ou le point de douleur majeur.
Lors de la seconde étape, le groupe doit repartir du problème majeur identifié et trouver de nombreuses idées dans le but de sélectionner, dans une second temps, l’idée la plus pertinente.
Il s’agit ici de donner vie à la solution désignée la plus pertinente selon le groupe.
Après avoir créé le prototype, il faut maintenant le faire tester aux utilisateurs afin de collecter des feedbacks, identifier les problèmes rencontrés et les choses à modifier.
Enfin, après avoir identifié les problèmes rencontrés par les utilisateurs lors de la phase test, il faut retravailler le prototype afin de le réajuster.
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Romain Lemaire